透过「全球本地化」战略激发增长动能

附注1:经调整息、税、折旧及摊销前盈利（「经调整EBITDA」），不包括本年度估值亏损1.6百万港元及去年重估收益7.0百万港元。

(2025年 6 月 30日 — 香港) 一家专注于智能和可持续生活，领先的科技、品牌及制造解决方案企业 – 金宝通集团有限公司（「本公司」或「金宝通」，连同其附属公司统称「本集团」；股份代号：320.HK）欣然宣布其截至2025年3月31日止年度（「年内」或「二零二五财政年度」）之全年业绩。尽管面对宏观经济逆风，本集团展现出卓越的韧性，并藉由五年计划的持续推进及拓展东南亚市场，重申其长远增长蓝图。

业绩概览
于二零二五财政年度，金宝通收益录得3,996.6百万港元，按年轻微下跌1.0%。收益轻微下降主要因市场持续疲弱及控制方案业务分部自上财年延续的133百万港元积压出货所致。尽管如此，毛利上升3.5%至653.3百万港元，毛利率亦提升至16.3%，受惠于策略性成本控制及品牌业务分部的利润改善。期内除税后溢利增长7.6%至90.3百万港元，经调整EBITDA则维持稳定，录得332.2百万港元。此等业绩反映出本集团在波动市场环境中的审慎管理及灵活应对能力。本集团现金状况保持稳健，净现金为95.9百万港元，资产负债比率亦改善至8.4%。

业务分部表现
控制方案分部录得收入3,565.8百万港元，与去年相若。收入持平主要原因为暖通空调业务表现较弱，受不利气候因素、新建住宅与家居翻新放缓所影响。
品牌业务分部则录得收入430.8百万港元，按年轻微下跌1.4%，主要原因为美国市场需求疲弱。然而，Salus品牌于二零二五财政年度下半年表现强劲，凭借智能家居新产品成功推出，以及重夺东欧市场份额，实现显著反弹。

我们的策略：五年计划下聚焦「全球本地化」
进入五年计划的第二年，金宝通持续将「全球本地化」战略作为增长核心。透过香港总部的统筹与管理，结合区域市场的本地化执行，本集团得以提供全球标准化同时贴合各地市场需求的解决方案。此混合模式进一步强化了本集团的灵活性与结构性韧性，确保在市场波动下仍可持续推进。本集团的「全球本地化」策略建基于三项核心营运模式：透过「区域对区域」策略，授权本地业务团队主导客户互动、生产协调及销售推动，并配合全球资源快速应对地区市场需求；「中心辐射」模式使香港成为战略枢纽，优化资源分配并维持全球战略一致性；而「专业与灵活并重的混合模式」则让各地据点可发挥其专长，同时在共同框架下促进跨区协作与营运效率。此等模式共同构建出一个高度适应性的营运体系，支持本集团的可持续扩展与长远价值创造。

企业重点：推动进一步增长
金宝通未来的增长策略聚焦于创新、卓越营运及全球协同。本集团积极拓展高增长领域，尤其是绿色科技与智能家居市场，并开发结合人工智能的能源与水资源管理方案，以符合不断演进的全球标准。本集团拥有超过500名工程师与200多项专利，具备将创新转化为具规模与效益产品的实力。为配合集团转型，组织架构亦持续优化，包括升级人才管理体系，并在北美、欧盟、东南亚及中国等地建立跨区整合能力，进一步提升营运反应速度与执行一致性。与此同时，本集团正透过实施业务单元盈亏责任制、推行SAP数码系统，并调配资源以优化执行力，从而整体提升营运效率。上述策略举措进一步巩固本集团于日益复杂环境中的可持续、可扩展增长的能力。

可持续发展管理：核心营运要务
于二零二五财政年度，金宝通在可持续发展方面持续深化承诺并落实行动。本集团荣获世界自然基金会颁发三项低碳制造金奖，香港办公室获得LOOP+ 第三级标签，马来西亚办公室则荣获槟城绿色办公室标签。此外，本集团在EcoVadis ESG 评级中显著上升至全球第78百分位，并获授铜牌。此外，本集团已超额完成其五年温室气体排放减量目标，范围一与范围二碳排放相较二零二零年基准下降38.3%。本集团已订立二零五零年前的ESG蓝图，并正式承诺达至净零排放，展现我们对可持续发展的长远计划与企业责任。

展望
展望未来，金宝通对整体经济形势持审慎乐观态度。随着对智能与可持续解决方案的需求不断增长，本集团正加速扩展全球业务版图，以把握新兴机遇。
本集团正持续推动于亚洲及欧洲市场的扩张。其中，新加坡地区枢纽的设立标志着本集团在东南亚发展的重要一步。该据点获批新加坡经济发展局「全球总部计划」，并将作为涵盖工程、销售与客户服务等功能的综合平台，为东南亚市场提供端对端解决方案。金宝通集团有限公司主席、执行董事及行政总裁欧阳伯康先生表示：「我们将继续推进「全球本地化」策略，以稳健应对市场波动。展望未来，金宝通将继续聚焦策略性投资，包括尖端技术研发、产品创新及基础建设智能升级，确保本集团持续保持灵活、具竞争力并拥有前瞻性。我们将致力于为全球客户、伙伴及股东创造长远价值，并实践我们推动智慧及可持续生活的愿景。 」